什么是项目管理？如何做好项目管理和协作？

作为一个将近十年项目管理经验的“过来人”，对于项目管理这件事我可以说是又爱又恨。
爱的是当你将项目管理好了之后，事事有条理，按时出成果，项目的成功和客户领导的认可会让你非常有成就感
但如果你忽略了风险，忽略了相关方的沟通、利益和感受，忽略了一些关键节点的把控，那你面临的将是焦头烂额的救火，将是层出不穷的麻烦，以及不断帮人“擦p股”的痛苦
因此，对我来说，项目管理仍然是一门需要持续学习且不断提升的学问。
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本期给大家分享关于项目管理的五大阶段和其中的关键要点，希望对各位管理者、项目负责人和项目成员的工作有所帮助。
值得注意的是，项目范围的控制、成本的把关、项目风险的监控、相关方的跟进等等，都是非常复杂的过程，需要项目经理“眼观六路，耳听八方”。
这个时候，适当地借助项目管理软件，能够更高效的帮你节省时间，且掌控全局。
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飞项作为任务协作工具，具备非常实用且丰富的项目管理功能。
无论是团队协作、项目跟进还是日程管理，都能够在上面找到且轻松上手，提高工作和管理效率。
PS，在小程序、app和pc端都能便捷使用哦_{PM们还不快去试试看？}