《横向领导力》不是主管，也能带人成事

不管你是企业主管、团队成员、服务人员还是身居高位者，想要完全依靠个人力量实现所有目标都是不可能的。
你无时无刻不在依靠下属、同事、上级、供应商、客户的帮助。因此，你必须与他人合作。
可是，与人合作是非常困难的，因此人人都需要修炼横向领导力。
本书作者是罗杰·费希尔，他是哈佛大学肯尼迪政府学院的教授，为何谈判沟通领域的一个专家，会出一本领导力的书？因为横向领导力最重要的支点就是沟通，想要顺利完成合作。本书介绍了修炼横向领导力的五大要素，即：
目标整理术
思考整理术
计划修正术
激励管理术
反馈的艺术
每一种要素的实现和达成，都要经历三个步骤，即：
step 提升个人技能。要想发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的力量。所以，首先要改善自己的工作技能，才能帮助团队更好地工作。
step 明晰团队图景。想要成功引导合作，必须对何为“成功的合作形式”有清晰的认知。这一步，将
step 影响他人。仅仅知道你想让别人做什么是不够的，你必须知道什么策略能让他们按照你的想法去工作。你有三种不易招致他人反感的方法：提出问题、提供想法、做出表率。